事例をご紹介
ある営業会社では、社長自らが一担当者に声をかけて意識改革を促しました。
また、ある企業では組織の中間層である管理職全体の意識改革を求めて、外部に勉強に出かけました。
人材育成は、組織の中のどの部分の意識を変えるかによって変わってきます。
人材育成の成功事例のご紹介
とある営業会社では、事例の紹介を分解していくと、社長自らが一営業担当者と語り合う場を設け、ノルマだけが人事評価ではないという考え方を会社の方針として伝えました。
社長という会社の代表者と接することで、自身の価値を高めることが自信につながり、担当者は一変しました。
会社の方針をきちんと伝えるというコミュニケーションによって達成された人事育成の一例です。
ある企業では、管理職が外部機関で行われている管理職セミナーへ参加しました。
結果、事例の紹介について言えることは、業務が上層部からの意思を部下へ伝達するだけになっていたことに管理職たちが気づくきっかけになりました。
人材育成に考察を加えると、また、組織の中にいる大部分の管理職が一度に意識改革を起こしたことで、結果的に組織全体が活性化するという結果になりました。
また、他部署の人間と関わることで新たな人脈が社内で広がったようです。
社内における自分自身の価値を再認識すること、そのためのコミュニケーションを生み出すことが人材育成における一意義といえるのではないでしょうか。